Feedback

培训的迭代

迭代是一种思考方式,一种做事方式。这意味着迭代绝不仅限于软件开发。意启的培训最初的迭代就只是一封邮件而已,从非常小的一点逐渐“长”出现在的系列培训。 我们的培训最早呈现在用户面前的只是邮件中的一段描述,它给了用户对培训的一个大概印象。用这样如此“简陋”的版本我们收集了不少重要的反馈:大家是否感兴趣,是否愿意掏钱。 接着我们起草了一个脑图,培训有了一个大概的结构,我们只需在这个结构里填充一些基本的内容就可以了。我们和一些朋友分享了我们的脑图,又一次迭代,收集了一些反馈:大家觉得这个内容不错,也愿意来听听。 但是,我们需要一些特色体现我们不同之处,那就是我们要做和别人不一样的培训——沉浸式培训(或者高互动的)。我们早就厌烦那些说教式、填鸭式的培训,这些都是低效的,我们要让用户能真正带走些东西。 第一个迭代我们构思了两个项目:“舌尖上的中国”

Hypothesis

产品探索系列工作坊诞生记

又是新的一年了,意启的小伙伴一起持续发布有一年多了。从最早的一个简单的课程,到后来的产品系列培训,从培训扩展到创新周末,伙伴的数量也越来越多,去年我们有了自己的名字和网站,微博和微信账号。这是我们一开始完全没想到的。 大约在12年的9月,Daniel发现市面上没有什么关于产品探索和需求管理的培训,于是Daniel找到我一起来讨论看看我们可以做些什么。可是在当时,我白天还有工作,Daniel也很忙,我们只好约在一天中午找了家我公司附近的咖啡厅来聊聊。我们聊了很多,却发现要去开发一个新的课程需要花很多时间和精力,这对我们来说是不小的投入。这个培训究竟值不值得我们做呢? 我们开这个培训其实有几个假设:第一,市场确实需要这样的培训;第二,确实有客户愿意掏钱来参加我们的培训;第三,客户掏钱的速度值得我们去投入。因此,在我们投入大量精力来研发课程之前,我们得先证实这几个假设才行。Daniel和我得这个结论时,我们决定先缓一缓,先设计个小试验来证实这些假设。