又是新的一年了，意启的小伙伴一起持续发布有一年多了。从最早的一个简单的课程，到后来的产品系列培训，从培训扩展到创新周末，伙伴的数量也越来越多，去年我们有了自己的名字和网站，微博和微信账号。这是我们一开始完全没想到的。 大约在12年的9月，Daniel发现市面上没有什么关于产品探索和需求管理的培训，于是Daniel找到我一起来讨论看看我们可以做些什么。可是在当时，我白天还有工作，Daniel也很忙，我们只好约在一天中午找了家我公司附近的咖啡厅来聊聊。我们聊了很多，却发现要去开发一个新的课程需要花很多时间和精力，这对我们来说是不小的投入。这个培训究竟值不值得我们做呢？ 我们开这个培训其实有几个假设：第一，市场确实需要这样的培训；第二，确实有客户愿意掏钱来参加我们的培训；第三，客户掏钱的速度值得我们去投入。因此，在我们投入大量精力来研发课程之前，我们得先证实这几个假设才行。Daniel和我得这个结论时，我们决定先缓一缓，先设计个小试验来证实这些假设。