Lean Starup

最小有吸引力的产品(下)

MVP与MDP的例子 我会找出一些网站,哪些是最小可行产品,哪些是最小有吸引力的产品。 如果你的网站是真正的病毒性社交网站,能盈利,但是用户波动很大——你是做的是MVP而不是MDP。 如果你有个盈利的约会网站,这个网站拥有大量的付费用户,他们每个月付20美金,但是他们并没有得到他们想要的约会,那么你做的是MVP而不是MDP。 如果你造了一个神奇的盒子,但你按一下按钮,盒子就会吐钱,这绝对是有吸引力的,而完全不是可行的。 如果你创造了一个好玩的桌游,你的朋友和家人都迷上了这个游戏,但是没有游戏公司来发行,你创造了一个MDP而不是MVP。 如果你的网站每个月有2千万独立访问,在这里人们可以告诉大家他们吃哪种三明治,这很可能通过了吸引力测试,但是通不过可行性测试。 吸引力是不是对消费互联网创业更重要? 我开始考虑这个问题的原因之一是互联网公司经常不考虑短期内他们的商业是否可行,这让我很震惊。如果你想创造一个大型的,病毒性的,支持广告的互联网产品,你就是要变大!

Hypothesis

产品探索系列工作坊诞生记

又是新的一年了,意启的小伙伴一起持续发布有一年多了。从最早的一个简单的课程,到后来的产品系列培训,从培训扩展到创新周末,伙伴的数量也越来越多,去年我们有了自己的名字和网站,微博和微信账号。这是我们一开始完全没想到的。 大约在12年的9月,Daniel发现市面上没有什么关于产品探索和需求管理的培训,于是Daniel找到我一起来讨论看看我们可以做些什么。可是在当时,我白天还有工作,Daniel也很忙,我们只好约在一天中午找了家我公司附近的咖啡厅来聊聊。我们聊了很多,却发现要去开发一个新的课程需要花很多时间和精力,这对我们来说是不小的投入。这个培训究竟值不值得我们做呢? 我们开这个培训其实有几个假设:第一,市场确实需要这样的培训;第二,确实有客户愿意掏钱来参加我们的培训;第三,客户掏钱的速度值得我们去投入。因此,在我们投入大量精力来研发课程之前,我们得先证实这几个假设才行。Daniel和我得这个结论时,我们决定先缓一缓,先设计个小试验来证实这些假设。