厄…一不小心，这最后一部分拖了这么久才写，得先自我检讨检讨。这最后的部分其实是此次翻译中最重要的一部分。这篇我将分析为什么这次翻书会比较成功。当然，这个成功的定义来自于出版社的反馈，较高的质量以及如期的交付。 首先，我们是一个分布式的团队。曾经有段时间我在美国出差，Bill也经常在国外飞来飞去，而且我们都是兼职来做这个翻译，几乎不怎么见面。那么我们是怎么解决沟通协调的问题呢？ 我们使用了看板，其实也就是一个Excel表格。但是就这么简单的一个东西提供了一些项目的可见性，更重要的是它帮助我们协调任务。我们可以很容易的避免两个人做重复的任务。 每周的同步会议。从中我们可以知道，现在项目的状况。同时，大家要对未来一个星期做出commitment，即下个星期要做什么。然后是提出遇到的困难，大家一起沟通商量解决方案。其实也就是Scrum中Daily Scrum每个人要回答的三个问题。最后就是Retrospective，回顾一下我们现在项目中有什么需要改进的。