一个比较Odd的公司Odd-e

终于有时间说说我现在的公司Odd-e。和意启的其它几篇讲组织的文章类似,Odd-e也是一个没有Manager的公司,甚至于都没有Boss。。。

我们是这样玩的:整个公司都是基于团队的,没有总部,没有老板。现在拥有8个团队分散在亚太地区,包括菲律宾,泰国,新加坡,韩国,日本,上海,杭州,香港。每个团队拥有绝对的自主权。这意味着每个团队自己决定自己的业务,团队自己支配收入和成本,团队自己决定需要哪些伙伴。同时,当我们有个团队达到7人的时候,我们会考虑把这个团队再拆分。比如Odd-e中国团队现在拆分成3个团队。

如果团队各自独立了,团队之间协作怎么办呢?其实很简单,当我这里有个客户需要帮助的时候,我会向我的同事发出邀请:“我这里有个项目挺有意思的……你想来一起工作吗?你愿意以多少钱一天来工作?”这样就可以促成团队之间的协作。团队之间不仅仅限于工作上的合作,我们全公司会每半年飞到一个地方,大家一起工作一个星期,在那里我们会做Half Year Scrum,聊聊大家现在都做什么,分享一下大家的工作方式,有趣的话题,一起学点什么或者做点什么东西出来。同时,也会看看公司现在运营的如何,以及有什么需要调整的。

曾经又一次我们讨论了,作为一个公司我们的使命以及价值观。使命很简单:更好的构建产品,或帮助别人更好的构建产品。但是价值观这个讨论就比较艰难了,最终我们决定讨论出我们不崇尚的东西,所谓的Non-Value。这其中包括:不要控制他人的想法,不要让别人帮你安排时间,不要只是因为忙而去招人,不要太忙而没时间陪家人,不要放弃一起写代码,不要总裁,不要支持部门等等。

没有老板,自己安排时间,没有任何支持部门这意味着什么?我们都是“成年人”,我们要对自己的时间负责,决定把时间安排在什么事情上,可能是我感兴趣的事情,可能是有不错收入的事情。我们在做业务的时候,我们每一个人都有能力端到端的做事,也就是说我们每个人都会从市场营销,销售,签合同,做到交付,一直到最后的收款,发票。当然各种平日里的各种日常琐事,也得我们自己解决咯。

既然每个团队都是独立的,那么每个团队内部的工作方式也会不同。我给大家分享一下上海团队的做法。首先说说招人。严格意义上说,我们不招人,我们只邀请人。我们不会像很多公司那样发招聘广告或者猎头来招人,我们只会向我们感兴趣的人发出邀请。那么,这个人当然是我们认识很长时间的,而且我们想和他一起工作。除此之外,我们当然还有一些我们的标准,比如他能给团队带来多样性,他有许多我们团队没有的技能或知识。我们对一个人感兴趣,我们会制造一些大家在一起工作的机会加强大家互相的了解。如果最终大家都觉得不错,我们会向这个人发出邀请。

再说说收入分配。我们也和其它大多数公司一样,采用固定工资,我们每个月会拿到固定薪水。只不过这个薪水是由我们每个人自己提出来的,只要团队同意,你就可以拿这个薪水。这又回到前面提到的我们都是成年人,我们需要自己做决定。我们需要考虑家庭生活需要,自己对团队的贡献以及团队的收入是否能满足。说白了,每个人的薪水就是成本,每个人的贡献是收入,很简单的比较大小。当然,在我们这里财务是绝对透明的,团队的所有成本和收入大家都十分了解,团队共同承担所有的成本(包括房租,差旅,个人薪水等)。这样方便我们做决定,比如根据我们的财务状况,大家可以对自己收入进行调升和调降。

我们每两周有个例会,看看我们现在的业务和财务状况,根据我们的现状做出相应的调整,比如会对现有客户排优先级,看看大家手头上的事调整一下精力分配,互相之间沟通协调一下等。我们中国区的团队还会每三个月聚一次,分享一下各自的近况,调整我们之后的发展学习的重心,尝试一些新的想法。比如用创业的方式启动一个新的产品。

Odd-e其他团队也有各自不同的玩法,各自团队可以自主的发展,同时大家又会定期的一起回顾调整,公司就以这样的方式调整方向,不断前进。

Jackson Zhang

Jackson Zhang

Odd-e敏捷教练,主要涉及组织,团队,产品,技术,工程实践等,曾为多家知名企业提供教练与培训服务。译有《用户故事与敏捷方法》,《.NET单元测试的艺术》和《实例化需求说明》。擅长工程实践(如测试驱动开发,单元测试,重构,持续集成等),产品探索(Impact Mapping,Pretotyping,Lean Startup等)与团队协作。zbcjackson AT gmail.com

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